企业并购
企业并购理论和并购实践一样充满着鲜明的时代脉搏。传统的效率理论认为,并购可提高企业的整体效率，即协同效应“2+2>5”，包括规模经济效应和范围经济效应，又可分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应和多元化协同效应，如夺取核心资源、输出自己的管理能力、提高财务信誉而减少资金成本、减少上缴税收、多元化发展，以避免单一产业经营风险。
“兵马未动，情报先行”，能否做出正确的并购决策，关键是能否充分掌握并购对象的真实情况。一个错误的并购决定，轻则拖累企业集团的整体发展，重则拖垮整个企业，使其深陷债务泥潭，无法持续经营。
华然咨询利用自身的企业调查能力和广泛的信息渠道来源，帮助客户发掘最有成长力的公司和最合适的投资并购对象，降低并购前双方的信息不对称性和并购风险。从多年的并购咨询业务经验中，华然也在实际中总结发展出了一套相当完善的并购流程管理方法。运用此方法，我们成功地为大型跨国企业以及中国企业完成了交易额数亿至数十亿的并购案。
华然咨询的团队凝聚了各类人才，包括战略咨询专家，行业发展专家，财务会计专家、并购整合专家等等，其中不乏从海外成熟金融市场归来的各类精英人士。这个团队中的每位个人对兼并收购案例都具备独到的经验及见解，在过去的各案中紧密合作，形成了宝贵的团队凝聚力。