机械行业是一个国家的基础支柱产业，在国民经济占有重要的地位，机械行业现有生产企业近5万家，而且数量还在不断增加，导致市场竞争日趋激烈，优胜劣汰趋势更加明显。机械行业生产集中度低、生产力水平低下的现状严重阻碍了行业的发展，机械行业急需创新发展。

机械设备的子行业：工程机械，轨道交通设备，建材装备，发电设备，输变电设备，环保及资源综合利用装备，特种铸锻件、船舶、海洋工程装备，工业自动化控制系统及装备，机床工具，军工，基础零部件，通用装备。机械行业与全社会固定资产投资正相关，是典型的投资拉动型周期性行业。

2010年机械行业保持了较高的景气度，主要体现在以下几点：一是机械行业市场需求强劲增长，产销高增长；二是各重点机械子行业收入及利润增速保持较高水平，且利润增速高于收入增速，显示了行业的高景气度；三是出口显著复苏，但进口增速超出了出口增速，进出口差额有所缩小。

预计到2015年，中国工程机械行业销售规模将达到9000亿元，而中国市场对工程机械的需求将达到8510亿元水平。

国务院于2010年10月18日下发了《国务院关于加快培育和发展战略新兴产业的决定》，《决定》中关于高端装备制造产业的表述为“重点发展以干支线飞机和通用飞机为主的航空装备，做大做强航空产业。积极推进空间基础设施建设，促进卫星及其应用产业发展。一坨客运专线和城市轨道交通等重点工程建设，大力发展轨道交通装备。面向海洋资源开发，大力发展海洋工程装备。强化基础配套能力，积极发展以数字化、柔性化及系统集成技术为核心的智能制造装备。”概括起来，高端设备制造业主要包括航空设备工业、卫星产业、轨道交通设施制造业、海洋工程装备制造业、智能制造装备也等5大细分领域。

 

机械设备

造船业属于周期性行业，在金融危机的影响下，世界造船业进入了低迷期。2009 年全球新船订单量仅为1149 万载重吨，还不到2003 年的一半。某造船企业为了摆脱订单持续下滑的局面，计划与该韩国造船企业达成战略合作伙伴关系，委托华然咨询做此企业深度研究项目。                                       

华然咨询经过五个月的调查研究，依次从控股公司分析，主要产品，技术研发，订单分析，财务分析与预测，战略布局，政府补贴与政策研究，融资渠道，附属公司分析，竞争对手及SWOT分析，金融危机对企业的影响等十二个层面对该企业进行了详细的阐述并分析。

SWOT分析

 

 

钢铁行业是国民经济的支柱产业，在整个国民经济和社会安全中扮演着至关重要的角色。数据显示，2010年，全国粗钢产量62665万吨，同比增长9.3%。

EF钢铁企业在激烈的市场竞争中经营不善，连年亏损，公司管理层迫切希望改变这一局面，遂委托华然咨询对EF钢铁企业进行竞争力研究和评估，并对如何提高企业核心竞争力提出可行性建议。

第一部分，华然咨询分别运用PEST模型和“五力模型”分析了总体环境和产业环境，具体阐释了当今钢铁行业的竞争环境。

第二部分，华然咨询综合了国内外现有竞争力指标确定了EF企业竞争力分析的指标体系，就15项关键指标进行了比较分析。

第三部分，华然运用SWOT模型分析了企业的优势、劣势、机遇和挑战，提出了加强EF钢铁企业竞争力管理的建议。  

 

RT机电有限责任公司从事工程机械、液压油缸制造等业务，公司实行多元化经营，取得较好的业绩。为了进一步扩展业务范围，2005年以后，公司又实行非相关多元化经营，由于过度投入与自身优势非相关的业务，造成资金分散，竞争力锐减，企业一直处于亏损状态，生产经营举步维艰。 RT机电企业就进行多元化经营时应进入哪些领域，多元化扩张成功的内部条件等问题委托华然咨询为企业做诊断。

随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮，企业面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手，而大多数中、小型企业对市场的应变能力不强，缺乏企业经营管理人员的监督和制约，造成错误决策，盲目投资。

华然咨询首先对机电公司的现状进行分析，包括基本情况的分析、SWOT分析和行业发展的基本情况及市场预测。然后对机电公司运作模式现状及存在的问题进行分析，最后分析了企业的总体战略对企业运作模式的影响，提出了管理流程改进方案及与之配套的组织结构。