中国的媒介始于政府完全控制的状态，改革开放三十多年来，文化传媒行业从无到有，随着国家不断放松管制，逐渐发展起来，特别是进入21世纪后，文化体制改革被提上日程，文化传媒产业似乎迎来了繁荣发展的机遇，尽管十年来也取得了令人瞩目的成就，但整体进度仍落后于经济发展的速度。
就目前看，整个传媒行业仍缺乏足够的活力，管控的谨慎是文化体制改革最大的阻力，而从2010年《文化产业振兴规划》的出台，更多文化企业登录资本市场来看，政府是有决心将文化产业逐渐推向市场的，这也符合寻找新的经济增长点，调整经济结构的战略。
随着文化体制改革的深入推进，文化产业消费升级，以及消费的复苏，文化传媒企业将有望受益体制革新的动力以及分享消费增长的盛宴。
文化传媒
案例1：G传媒融资计划书
项目概况
走过金融危机，2010年中国经济企稳向好。在政府扩大投资的强力拉动与全球景气回升的背景下，中国经济快速摆脱了下滑局面，进入巩固复苏的阶段。中国广告业也将在2011年开始逐步复苏，迎来发展新契机。
近年来，新媒体行业发展迅速，楼宇广告及数字媒体等媒介形式逐步成为广告主投放广告的新选择。G传媒凭借多年的广告从业经验和敏锐的商业嗅觉，首创了一种新型户外广告模式，并已在上海十大中心城区开展运营，实现了良性运营。
为开拓这种新型户外广告市场，G传媒计划引入战略投资者（引进风险投资），拟在北京、上海、广州、深圳四大城市内铺设终端**个，需融资金额**万美元。
华然解决方案
华然咨询经过两个月的调查研究，参阅了相关科技、经济等方面的研究资料，并参考分析了项目迄今为止的实际运营情况，完成了《G传媒项目融资计划书》。
《G传媒项目融资计划书》共分十章，依次从企业、财务和市场方面详细论述了项目的可行性和投资回报情况。
按三年运营期计算，本项目年平均利润额为**万元人民币，年平均净利润为**万元。项目总投资为**万元，年平均投资利润率为109%，年平均投资净利率达79%。
经计算得出，IPO之后，在市场平均市盈率PE为 30倍的情况下（30倍为假设数据，目前中国创业板是60倍左右），风险资金三年的资本收益率为9.4倍，投资回报率高。
案例2：F运营商营销策略研究
项目背景
2009年是3G元年，中国电信业正式步入了3G时代。2009年1月7日下午，工信部向中国移动、中国电信、中国联通发出了3张3G牌照。各运营商纷纷推出新的营销战略来抢占市场。F电信运营商面临着激烈的市场竞争，拟制定全新的营销策略来应对这场营销大战。
华然解决方案
华然咨询从品牌、产品、价格、促销、渠道、服务等多个层面根据F运营商的现状及对3G时代营销战略进行了定位并给出营销战略实施的方案。
3G时代，F运营商应在如下方面进行营销方面的改进：价值链整合、差异化营销、整合渠道管理、提升现有客户满意度、推动人力资源建设。具体有：
一、价值链整合，增强中国移动竞争实力
(一) 推进3G终端媒体化、多用化
(二) 加强业务渠道与终端控制力
(三) 加快3G网络基础设施建设
二、差异化营销，扩大中国移动营销业务竞争优势
(一) 强化新产品开发，产品差异化
(二) 营销服务差异化
(三) 产品品牌差异化
(四) 满足用户的个性化需求，降低用户使用成本
(五) 拓展海外市场
三、整合渠道管理
(一) 进一步强化一营业厅为主的渠道整合和以各品牌为主的功能店建设
(二) 尝试新的经营模式
四、提升现有客户满意度
(一) 推动人力资源建设
(二) 塑造优秀文化，吸引和培养业务优秀人才
(三) 建立以人为本的人力资源体系，规范人才管理
(四) 创造业务人才优势