与此同时，Blue Fire Renewables也开始面临由企业增长引起的身份认同危机。这家可再生能源公司在美国加州的阿纳海姆市(Anaheim)拥有一家试产工厂，将垃圾分解为糖类，再发酵成燃料。

   上个世纪九十年代中期成立之初，Blue Fire就向化学品公司出售糖类原料，供后者生产下游产品。Blue Fire首席执行长阿尼•克兰恩(Arnie Klann)表示，起初需求较为平缓，但到2009年中期突然开始加速增长。

    克兰恩称，公司开始收到大量对糖类原料的需求。他补充道，这项业务的利润变得非常丰厚，促使公司在2009年末从原来的Blue Fire Ethanol更名，以反映其在非燃料市场取得的增长。

    克兰恩表示，从专用化学品市场获得的销售收入帮助Blue Fire成功推进了在密西西比州富尔顿市(Fulton)建立年产能达2000万加仑的大规模加工厂的计划。投资者原本很担心这个项目的资金来源，但在10月份，中国华电集团(China Huadian Corp.)的一家下属企业已经同意投资该厂，并可能为美国和中国的其它建厂计划提供资金。

    克兰恩进一步解释道，只有当公司有收入增长动能时，才能说服投资者承受投资建厂的风险。

    位于美国科罗拉多州恩格尔伍德市(Englewood)的Gevo利用特制酵母将糖类转化为异丁醇，异丁醇溶剂可以替代汽油和航空燃油。Gevo还没有将异丁醇作为一种燃料销售，它估计如果按燃料销售，每加仑的售价可能在3美元，而其在化学品市场的售价为每加仑4.50美元。Gevo表示，专用化学品业务帮助其筹得1亿美元资金，其中部分资金将用于明尼苏达州一座乙醇老厂房的改造项目。该项目预算为2800万美元，改造后的工厂将具备1800万加仑的异丁醇量产能力。Gevo的首席执行长帕特•格鲁伯尔(Pat Gruber)表示，能够打入化学品市场，扩大生产能力，然后再发展燃料业务的可再生能源公司更有优势。