2012年，随着经济转型，企业将迎来重大的并购机遇，不过只有拥有真实价值的“千里马”，才能脱颖而出得到资本的青睐。那么资本或上市公司在选择并购目标时，哪些产业是他们关注的焦点？2012 年并购有什么新趋势？企业在并购过程中又该注意哪些问题？

   在“2012 年上市公司并购重组论坛”上，4 位分别来自投资机构、上市公司、第三方咨询机构的大腕组成圆桌论坛，共同探讨2012年并购重组的趋势和风险。

   资本联手企业开展并购

   在并购整合重组过程中，企业的哪些方面会被上市公司或者投资公司看重呢？

资本选择并购重组的企业，最关心的几个问题，第一是这个行业市场空间有多大，有没有必要整合。其次是这个整合里面1+1 能不能大于2，达到4或5，这是很重要的。最后是管理层

如果上市公司老板有这个志向，希望在行业里通过并购方式做大做强，投资公司可以帮助他们深入地了解这个行业和产业，挑选上市公司适合收购的上下游企业

  选择自己缺乏的资源

  对于上市公司来说，选择并购目标有着自己的思考。

  并购像恋爱和婚姻 也会有失败

  企业并购整合重组，总结起来也复杂也不复杂，我经常把并购当成恋爱和婚姻。”上海华然并购顾问表示，并购时有三个关键点，首先是“各取所需”，第二个原则是“两情相悦”，第三个原则就是“双赢”。

  此外，在并购时一定要达到双赢的目的，整合才能成功。就像婚姻的失败率一样，企业并购失败的案例也比比皆是，虽然失败的案例很多，但是不能因噎废食，因为通过并购是实现公司扩张的一种重要途径。我们前几年一直是靠内生式增长，一直做了差不多十年，靠内生式增长我们大概做了20% 的增长率，未来我们必须用并购的方式‘走出去’，成功和失败取决于企业双方的方向和目标是否一致？企业并购双方的价值观是否一致？其次就是包容，不同的企业和不同的文化，企业做大做强的经验是不一样的，唯有包容。第三是决心，这里面需要成本，一个是时间的成本，一个是财务的成本。