2010年1-2月，国内汽车销售315.54万辆，同比增长9.71%。其中乘用车销售249.64万辆，增长10.50%；商用车销售65.90万辆，增长6.81%。其中，1月份乘用车主要受去年底之前“抢购”因素销售数据“位移”影响，出现同比16.17%的增长，2月份仅增长2.57%。从汽车行业1-2月份运行状况分析：今年汽车行业大滑坡将如期而至。
凭借逾1800万辆的产销量，成为世界第一大汽车市场后，中国汽车进入新的转型时期。“十二五”应该成为中国汽车真正践行“由大到强”的恰当时机。具体来看，一方面提倡发展包括新能源汽车在内的节能汽车；另一方面，提倡通过兼并重组、淘汰落后产能来解决结构性产能过剩问题。汽车作为国民经济支柱产业，也面临着转型升级的关键时期，这也是我国汽车产业由“大国”走向“强国”的关键五年。
在大产业的视角下，未来5年我国产销将可能达到3000万辆，新能源汽车或将如何发展等等。然而，汽车产业的强大必然带来汽车加速普及，汽车社会的加速发展，这也意味着，汽车将与广大民众的关系越来越密切。
相对于传统汽车，新能源汽车仍是一个新兴领域，市场也不成熟，受政策的影响也较大。数据显示，2009年2月新能源汽车试点城市授牌、新能源汽车税收优惠等政策的发布引发了网民对新能源汽车的第一波关注高峰，2010年两会讨论新能源相关议题则促使了新能源汽车关注度再度走高。
案例1：PQ汽车品牌竞争力研究
业务类型：品牌竞争力研究
项目背景
当前，中国已跃居全球第一大汽车市场，国内汽车市场的竞争也由原先的价格竞争变为品牌竞争。PQ汽车历经十余年发展，面临着品牌的生存和发展的考验，在这种背景下，PQ汽车企业委托华然咨询为其提供品牌竞争力评测和解决方案，提升品牌竞争力。
华然解决方案
华然咨询在经过深入的行业研究、大量的企业调查的基础上，具体考察了PQ汽车企业的如下五个能力，包括：品牌市场力、企业规模力、资源整合力、技术竞争力、环境竞争力。
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PQ汽车品牌竞争力研究
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品牌市场力
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品牌形象
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品牌辐射
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企业规模力
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品牌忠诚度
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销售额
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总资产
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资源整合力
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销售增长率
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总资产报酬率
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技术竞争力
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R&D
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专利数
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环境竞争力
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经济环境
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政治法律环境
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行业竞争环境
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案例2：CD汽车市场渠道研究
项目背景
2009年中国汽车行业产销量双双跃居世界第一，实现了跨越式发展。另一方面，我国汽车分销渠道管理混乱、成本高、效率低，各生产厂商都把目光集中到渠道建设上来。在这种背景下，CD汽车厂商委托华然咨询为其市场渠道做调查并提出改进性意见。
华然解决方案
分析国内汽车市场渠道类型；
分析国内汽车市场各渠道类型对应的市场群体；
分析国内汽车市场主流渠道的业态特点；
分析国内汽车市场主要竞争品牌渠道竞争策略。
经过调查，华然咨询发现：
1、同一地区经销商经常恶意竞争，大打“价格战”；
2、经销商缺乏开发市场的积极性；
3、某些地区4S店内导购员专业服务态度较差。
案例3：SUV行业深度研究
项目背景
SUV的全称是Sport Utility Vehicle，主要是指设计前卫、造型新颖的四轮驱动越野车。由于带有MPV式的座椅多组合功能，使车辆既可载人又可载货，适用范围广。
某公司委托华然咨询进行SUV市场深度研究，以便深入了解该行业，为其进一步投资决策提供依据。
报告内容
第一章 SUV行业国内外发展概述
第二章 2009-2010年中国SUV行业发展环境分析
第三章 SUV行业市场分析
第四章 SUV行业竞争分析
第五章 SUV行业产品价格分析
第六章 SUV行业用户分析
第七章 SUV行业替代品分析
第八章 SUV行业互补品分析
第九章 SUV行业主导驱动因素分析
第十章 重点子行业分析
第十一章 SUV行业进出口现状与趋势
第十二章 行业发展影响因素分析
1、伴随着国民经济的发展，居民可支配收入的提高，SUV需求不断增加。
2、SUV行业市场集中度较高。
3、近年SUV产品价格年度间有涨有跌，但从趋势而言，SUV销售价格出现了小幅下降。
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