能源是生产生活活动的物质基础，分为可再生能源与不可再生能源。常见的可再生能源包括太阳能、风能、水能等，不可再生能源主要包括煤炭、油气等。
我国能源供应能力较强，一次能源生产总量连续五年位居世界第一，2010年达到29.7亿吨标准煤；电力装机规模比2005年增长将近一倍，达到9.7亿千瓦，居世界第二；水电装机规模达到2.2亿千瓦，位居世界第一；核电在建规模2924万千瓦，占世界核电在建规模的40%以上；“十一五”时期新增风电装机规模约3000万千瓦，2010年并网规模位居世界第二；太阳能热水器集热面积继续保持世界第一。
根据能源行业“十二五”规划，2015年一次能源供应能力43亿吨标准煤，其中国内生产能力36.6亿吨标准煤。非化石能源消费比重提高到11.4%，非化石能源发电装机比重达到30%。天然气占一次能源消费比重提高到7.5%，煤炭消费比重降低到65%左右。2015年陕西、鄂尔多斯盆地、内蒙古东部地区、西南地区、新疆五大综合能源基地一次能源生产能力达到26.6亿吨标准煤，占全国70%以上。
案例1微生物肥料项目可行性研究
业务类别：项目可行性研究
项目概况：
XXX微生物工业园有限公司主要经营范围包括：微生物系列产品的研发，石油产品系列添加剂，石油煤炭化工设备的进出口贸易等。
公司依托中国农科院微生物研究所微生物肥料研发项目而申报投资建设的具有自主知识产权的农业生物科技开发项目。公司将致力于生物农业科技产品的研究、生产和推广。为保证项目的可持续发展，增强项目的抗风险能力，确保产业链与资金链的有效结合、延伸，加大项目的利润空间，公司计划在国内引进战略分析者，为项目的建成与发展奠定坚实的基础。
工业园项目计划总投资**亿元，用地**亩，用于微生物产品的研发生产，打造中国微生物产品产销的航空母舰。该项目以市场为导向，以人力资源为根本，以科技创新为基点。公司将以产品质量为保证，以领导潮流、创建品牌、建立航母的创业观念为方向，秉承“诚信、认真、勤奋”的创业精神，运用全新的经营理念，实现低成本扩张、大市场运作、高速度发展，使公司价值最大化，拟建成“产、学、研”一条龙、“科、工、贸”一体化、业内最大的、技术最先进的微生物肥料系列产品生产基地。
华然解决方案：
对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证。在投资管理中，对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，为项目投资决策提供科学依据。
客户评价：
通过华然咨询的深入调查及具体分析，为委托方提供了一份完整翔实的报告，对国内微生物肥料行业市场进行深度调研访问，通过对行业市场发展状态的研究及项目财务评价，为X XX企业进行项目投资提供参考建议。
案例2 XX化工企业并购财务咨询顾问
业务类别：兼并收购财务咨询
项目概况：
委托的化工企业近年来在国内快速发展，采取多元策略以达到迅速扩张，整合行业内上下游企业，取得竞争优势。在并购战略中，财务风险问题至关重要。为了防范风险，必须进行翔实的分析。企业和华然在战略策划、项目研究中已有合作经验，华然应约担任公司财务顾问，提供并购中的财务决策支持。
华然解决方案：
华然根据企业具体情况列出并购过程所含的风险类型。
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企业并购中常见的风险类型
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企业并购财务风险产生的原因
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财务风险
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信息不对称
评估方式落后
支付方式不当
融资方式的选择
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报表风险
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评估风险
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合同风险
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诉讼风险
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其他风险
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1、 企业并购过程中可能出现的财务风险
2、 并购中目标企业价值评估的风险
3、 并购支付方式选择不当引起的财务风险
现金支付引起的风险
股票交换引起的风险
杠杆支付引起的风险
4、 融资风险
5、 企业并购财务风险的控制途径
(一) 改善信息不对称状况, 采用恰当的收购估价模型, 合理确定目标企业的价值；
(二) 谨慎选择目标企业降低支付风险；
(三) 拓展融资渠道, 保证融资结构合理化；
(四) 创建流动性资产组合, 加强营运资金管理, 降低流动性风险。
客户评价：
华然咨询作为企业长期合作伙伴，了解企业内在需求，能准确把握战略中的财务问题。在识别风险、发现风险、评估风险以及计量风险上具备很高的专业度。
案例3某化工企业财务管理咨询项目
业务类别：财务管理咨询
项目概况：
A化工企业在当地的同行业中规模最大，年销产值数十亿元。该企业从经营医药中间体起步，经过多年的发展，在厂家和客户间树立了良好的信誉，事业呈上升趋势。但随着企业规模的扩大，成本控制需要进一步加强，为此A企业委托华然咨询诊断企业财务管理制度并提出解决方案。
华然解决方案：
企业财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开。
华然财务管理咨询的解决思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。
财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。
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客户评价：
华然咨询提供的财务诊断，有助于改进企业财务管理，比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。