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With more than 18 million production and sales volume, China as the world's largest car market will enter a new transition time for the auto industry. The "12th five-year plan" period should be the right time for the industry to change "from big to strong". Specifically, on the one hand it is proposed to promote energy efficient cars including new energy driven vehicles; on the other hand it is advised to merge and acquire enterprises and eliminate backward production capacity to solve the problem of structural overcapacity. As a pillar industry of national economy the car industry is also facing a critical period of transformation and upgrading; this is China's crucial 5 years to change the industry from "large" to "powerful".

 

In the big picture of the entire industry, in the next 5 years China’s production and sales of cars will likely reach 30 million, and there is unknown factors about how the new energy vehicles would develop. However, increasing power of the car industry will inevitably bring about an accelerating, widespread use of cars. The rapid development of a car-based society also means that cars will be accessible to the majority of people.

 

Compared with traditional vehicles, new energy vehicles are still in an emerging field, and the market is not mature, easily affected by policy directions. Data show that in February 2009 there was a first wave of attention from the internet community because of the government’s awarding of new energy vehicles pilot cities and releasing new energy tax incentive policies; another peak of attention arose because of NPC & CPPCC’s issue discussion of energy vehicles in 2010.
 


Automotive Industry

案例1:PQ汽车品牌竞争力研究
业务类型:品牌竞争力研究
项目背景
当前,中国已跃居全球第一大汽车市场,国内汽车市场的竞争也由原先的价格竞争变为品牌竞争。PQ汽车历经十余年发展,面临着品牌的生存和发展的考验,在这种背景下,PQ汽车企业委托华然咨询为其提供品牌竞争力评测和解决方案,提升品牌竞争力。
华然解决方案
华然咨询在经过深入的行业研究、大量的企业调查的基础上,具体考察了PQ汽车企业的如下五个能力,包括:品牌市场力、企业规模力、资源整合力、技术竞争力、环境竞争力。
PQ汽车品牌竞争力研究
品牌市场力
品牌形象
品牌辐射
企业规模力
品牌忠诚度
销售额
总资产
资源整合力
销售增长率
总资产报酬率
技术竞争力
R&D
专利数
环境竞争力
经济环境
政治法律环境
行业竞争环境
 


案例2:CD汽车市场渠道研究
项目背景
2009年中国汽车行业产销量双双跃居世界第一,实现了跨越式发展。另一方面,我国汽车分销渠道管理混乱、成本高、效率低,各生产厂商都把目光集中到渠道建设上来。在这种背景下,CD汽车厂商委托华然咨询为其市场渠道做调查并提出改进性意见。
华然解决方案
分析国内汽车市场渠道类型;
分析国内汽车市场各渠道类型对应的市场群体;
分析国内汽车市场主流渠道的业态特点;
分析国内汽车市场主要竞争品牌渠道竞争策略。
 
经过调查,华然咨询发现:
1、同一地区经销商经常恶意竞争,大打“价格战”;
2、经销商缺乏开发市场的积极性;
3、某些地区4S店内导购员专业服务态度较差。
 
 
案例3:SUV行业深度研究
项目背景
SUV的全称是Sport Utility Vehicle,主要是指设计前卫、造型新颖的四轮驱动越野车。由于带有MPV式的座椅多组合功能,使车辆既可载人又可载货,适用范围广。
某公司委托华然咨询进行SUV市场深度研究,以便深入了解该行业,为其进一步投资决策提供依据。
报告内容
第一章 SUV行业国内外发展概述
第二章 2009-2010年中国SUV行业发展环境分析
第三章 SUV行业市场分析
第四章 SUV行业竞争分析
第五章 SUV行业产品价格分析
第六章 SUV行业用户分析
第七章 SUV行业替代品分析
第八章 SUV行业互补品分析
第九章 SUV行业主导驱动因素分析
第十章 重点子行业分析      
第十一章 SUV行业进出口现状与趋势       
第十二章 行业发展影响因素分析
 
1、伴随着国民经济的发展,居民可支配收入的提高,SUV需求不断增加。
2、SUV行业市场集中度较高。
3、近年SUV产品价格年度间有涨有跌,但从趋势而言,SUV销售价格出现了小幅下降。
 

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